本网讯：4月20日，县经发投公司党委书记、董事长万忠献同志主持召开行政例会，传达全县第一季度经济形势分析会议精神暨“全力迎高铁，决胜二季度”工作部署会议精神，公司高管及中层以上管理人员参会。

公司党委书记万忠献同志主持会议并讲话

在传达全县第一季度经济形势分析会议精神时，重点通报了第一季度经济运行考核情况，指出公司在经济运行考核工作中排名靠后，分析了存在的问题，提出了工作举措，确保二季度向前晋位。传达了县委书记曹宏伟的主要讲话精神和县委副书记、县长吴浩同志的工作安排。

曹书记的主要讲话精神是：一是要坚定信心，保持奋勇争先的好态势。要明确年度经济目标，擂紧战鼓，持续冲锋，确保实现“保二争一”目标。二是要聚焦重点，续写创先争优的新精彩。要大抓招商引资和项目建设。要快推项目抢进度、紧跟衔接抓落地，抓住政策和资金支持机遇，落实产业发展、项目建设。要做大做强产业经济，紧紧围绕“双百亿”目标，加快推进平邑口、大礼溪、白沙河园区项目建设，加快建设区域性战略新兴产业中心。要加速打造高铁新城，围绕强产兴城聚人，抢工期、抓进度，做好“美环境、扩空间、畅交通、优功能、强产业、聚人口”六大文章，全力推动城乡面貌大提升，以和美兴山的崭新容颜迎接八方游客。要全面优化营商环境，推动便民服务再优化、再提升。三是要提振精神，发扬担当善为的硬作风。要厚植人民情怀，扎实推进“筑堡工程”，抓好市域社会治理，让群众真切感受到党和政府的温暖和关怀。要树立大局观念，坚定不移贯彻落实县委决策部署，进一步严肃政治纪律和政治规矩。要坚持赛场识马，牢牢把握今后抓发展的项目导向，聚焦主责主业，多做产业项目和民生实事。要敢于担当重任，党员干部要带头在项目建设、征地拆迁、疫情防控、清违行动等一线战场，干在前、冲在前、当示范。要坚决守牢底线，抓好疫情防控、安全生产、社会稳定、党风廉政建设，加快实现“六争创、六中心”奋斗目标，以更加优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

县委副书记、县长吴浩安排全县经济工作时要求： 一是各级各部门要聚焦重点接续用力，在经济运行上抓调度，围绕指标、目标、问题、抓调度。二是要在招商引资上强力度，转变传统思维，建立全县招商大平台，吃透各级政策抓招商。要在项目建设上赶进度，按照“路线图”“时间表”，确保项目投资达到时序进度。三是要在市场主体上增厚度，紧盯2万家目标任务，抓好“四上”企业培育，做好企业政策兑现。四是要在营商环境上提温度，抓好先行区创建，吃透考核细则，提升基层服务便民化水平。五是要在服务保障上亮态度，统筹抓好项目服务、疫情防控、安全生产、防汛抗旱、清违行动等工作，确保完成目标任务。

在安排部署公司“全力迎高铁，决胜二季度”工作时，万忠献同志指出，第一季度，县委各项经济指标考核经发投公司无论是从拉练项目现场管理、项目介绍和现场观摩布置与其它单位都存在较大差距，特别是按照《兴山县投资和项目建设考核办法》和《招商引资考核办法》，县经发投公司相差较远，我们一定要对照办法找方法，对照先进找差距，迎头赶上。

在安排部署“全力迎高铁，奋战二季度”工作时要求，公司上下要围绕乡村示范区项目推进、山下园区项目推进、项目谋划工作、固定资产投资、安邦公司解困、生产经营“双过半”、贸易工作相关问题、应收账款清收、林业碳汇上市交易九个方面的工作，细化工作任务，落实相关措施，不折不扣完成今天安排的既定任务。公司监事会、综合管理部、机关综合党支部要加强督办，各项任务完成情况与年度绩效挂钩。

一是要认真履行好主体责任。班子成员要真正把担子担起来，严格履行“一岗双责”。要努力形成一级管好一级、一级带动一级，推动压力传导、责任落实的良好氛围。今天在座的中层以上干部是公司的中坚力量和关键少数，更是员工的表率，在工作推进落实上，各部门、子公司领导是主要责任人，对上述安排部署的各项重点工作要深入细致的摸排情况、制定方案，以一往无前，不达目的不罢休的精神来坚定不移的推进。

二是进一步强化时间节点。要按照“把办公室搬到工程现场、项目工地最前线”的要求，实行工地现场痕迹化管理，倒排工期、挂图作战。发扬“钉钉子”精神，加大施工班子调度，科学组织施工，采用多开作业面的方式，保证多点开工，同时作业。

三是进一步强化项目现场管理。在项目施工现场实行“马甲”管理，进入施工现场人员必须穿戴马甲，并印有“某某工程项目”字样。上班前利用5至10分钟通过观看安全教育警示片进行三级安全教育，对当天施工范围进行安全技术交底，对存在的安全风险点进行提示。按照标准化工地要求，编发施工现场安全设施标准化及隐患排查操作手册，全力打造工地现场安全标准化。

四是进一步强化协调配合。我们将积极争取行政主管部门的鼎力支持，针对监理单位、施工单位建立专门的协调会议制度，进一步明确施工程序和责任，解决施工中的协调问题，并设立相关奖罚措施，形成部门协调、上下联动、齐抓共管的工作机制，一级一级抓落实。在公司上下倡导“打伞就是晴天、开灯就是白天”的作风，一天当作两天干，做到“以月保季、以季保年”。

五是要突出解决“庸懒散”问题。公司监事会牵头，综合管理部、机关综合党支部负责，重点解决没有工作激情，精神状态差；不积极履行职责，只讲待遇、不讲奉献，缺乏大局意识和服务意识；不认真履行职责，办事拖拉，推诿扯皮，工作效率低下、自由散漫等问题。特别是离开古夫必须要向综合管理部报备，否则人到那里去了谁也说不清楚。

六是要进一步强化任务落实。各牵头领导、分管责任人要对所安排布置的任务认真研究，制定具体工作措施和办法，确保迅速推进。当前在工作中，推、拖、等、靠、怕担责任、敷衍应付等现象依然存在，希望公司上下要认真履职尽责，以饱满的精神状态来迎接各种挑战，克服一切困难确保全面圆满的完成各项工作任务。

七是要众志成城凝聚各方力量。公司上下要调动全体干部职工的积极性，既要管住人、又要激励人，给想干事、能干事的干部职工撑腰松绑。各分管领导、部门负责人要真正带好头、做榜样，变“给我上”为“跟我上”，做政治的明白人、发展的开路人、群众的贴心人，一级做给一级看，一级带着一级干，消除职工观望的状态，增强干事创业的干劲。最广泛地调动一切积极因素，最充分地激发一切创造活力，使全体干部职工心往一处想、劲往一处使，凝聚起强大的工作合力，众志成城向目标迈进。